Dimensionen nationaler Kulturen-7

 

 

 

 

 

 

 

 

Neutrale Kulturen – Definition/Umschreibung:

Selbstbeherrschung und kühl-sachliches Auftreten werden favorisiert. Es wird wenig gelacht, Körperkontakt wird vermieden. In Nordamerika und Nordwesteuropa sind die Beziehungen zu Kollegen und Geschäftspartnern sachlich und zielorientiert. Der gesunde Menschenverstand hält Emotionen unter Kontrolle, denn man denkt, dass Emotionen trübend wirken.

 Affektive Kulturen – Definition/Umschreibung:

Gestikulieren und Körperkontakt sind üblich. In Afrika und Lateinamerika sind Emotionen Teil der Beziehungen zu Kollegen und Geschäftspartnern: loslachen, sich ärgern, sich streiten usw. 

(1) Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business with Charles Hampden-Turner (1997)

C.J.M. Beniers

NL Zoetermeer

04-10-2012

Über C.J.M. Beniers

C.J.M. Beniers ist ein bekannter Fachmann auf dem Gebiet von modernen und internationalen Kommunikationstechniken und Entwickler vom Sechs-Komponenten-Modell. Damit können Firmen, Institutionen und Politiker mit Gesprächspartnern aus aller Welt erfolgreich kommunizieren und verhandeln. Seine Karriere begann als internationaler Manager bei Philips N.V.  und hat mittlerweile mehr als 35 Jahre Erfahrung als Manager und Management Trainer. Dadurch kennt er beide Seiten, die Theorie und die Praxis sehr genau. Als Kommunikationsexperte veranstaltet er wissenschaftliche Forschungen im interkulturellen Bereich. Die interessanten Ergebnisse der Forschungen sind in seinen E-Büchern nachzulesen, wie z.B. “Bridging The Cultural Gap”. Hier lernen moderne Manager sich erfolgreich auf Geschäfte mit Leuten aus Fremdkulturen vorzubereiten. Unter anderem werden aktuelle Themen wie Verhandlungen in Krisenzeiten, interkulturelle Barrieren, landespezifische Kommunikationstechniken, persönliche kulturbedingte Wertesysteme und Missverständnisse behandelt und plausibel erklärt.

Kontakt:
C.J.M. Beniers

Amaliaplaats 2

2713 BJ Zoetermeer
Niederlande

Telefon: +31 (o) 79 – 3 19 03 81
Mobile: +31 (0) 636180834

Email: beniers@beniers-consultancy.com
Website: www.beniers-consultancy.com

Dimensionen nationaler Kulturen-6

 

 

 

 

 

 

 

 

Dimensionen nationaler Kulturen nach Trompenaars-2 (1)

Spezifische Kulturen – Definition/Umschreibung:

Spezifisch: Man ist im Umgang mit den Mitmenschen (z. B. Geschäftspartnern) geradlinig und zielgerichtet. Man kommt direkt auf den Punkt, ist offen zielgerichtet in der Beziehung. Man ist präzise, offen, definitiv, transparent. Prinzipien sind unabhängig vom jeweiligen Partner.

 Diffuse Kulturen – Definition/Umschreibung:

Diffus: Auch in Situationen mit einem festen Ziel (z. B. Verkauf) geht man nicht geradlinig auf das Ziel zu, sondern baut allerlei sonstige menschliche Beziehungen auf („Basarmentalität“). Man ist indirekt, anscheinend ziellos in der Beziehung. Man ist ausweichend, taktvoll, zweideutig, undurchsichtig. Man betreibt Situations-„Ethik“ (Vetternwirtschaft), abhängig von Partner und Umständen.

(1) Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business with Charles Hampden-Turner (1997)

C.J.M. Beniers

NL Zoetermeer

14-09-2012

Über C.J.M. Beniers

C.J.M. Beniers ist ein bekannter Fachmann auf dem Gebiet von modernen und internationalen Kommunikationstechniken und Entwickler vom Sechs-Komponenten-Modell. Damit können Firmen, Institutionen und Politiker mit Gesprächspartnern aus aller Welt erfolgreich kommunizieren und verhandeln. Seine Karriere begann als internationaler Manager bei Philips N.V.  und hat mittlerweile mehr als 35 Jahre Erfahrung als Manager und Management Trainer. Dadurch kennt er beide Seiten, die Theorie und die Praxis sehr genau. Als Kommunikationsexperte veranstaltet er wissenschaftliche Forschungen im interkulturellen Bereich. Die interessanten Ergebnisse der Forschungen sind in seinen E-Büchern nachzulesen, wie z.B. “Bridging The Cultural Gap”. Hier lernen moderne Manager sich erfolgreich auf Geschäfte mit Leuten aus Fremdkulturen vorzubereiten. Unter anderem werden aktuelle Themen wie Verhandlungen in Krisenzeiten, interkulturelle Barrieren, landespezifische Kommunikationstechniken, persönliche kulturbedingte Wertesysteme und Missverständnisse behandelt und plausibel erklärt.

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C.J.M. Beniers

Amaliaplaats 2

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Niederlande

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Dimensionen nationaler Kulturen-5

 

 

 

 

 

 

 

 

Dimensionen nationaler Kulturen nach Trompenaars-1 (1)

Universalismus – Definition/Umschreibung:

Der Glaube an allgemeine menschliche Werte, die für jeden gelten (gelten sollten), Werte, die nichts mit der Kultur von Menschen zu tun haben. Diese allgemeinen Werte sind wichtiger als persönliche Beziehungen. Im Universalismus wird nach den universellen Gesetzen gesucht, um das einzig Wahre zu erkennen. Dabei identifiziert man die USA als eine besonders universalistisch ausgeprägte Kultur – Frankreich hingegen als eine eher partikularistisch ausgeprägte Kultur. Dabei ist diese Dimension bis zu einem gewissen Grad mit der Individualismus/Kollektivismus-Dimension verbunden – jedoch mit einigen Ausnahmen. Als grobe Richtlinie kann jedoch gelten, dass individualistische Kulturen eher zum Universalismus neigen. Der Universalismus führte zu der universellen Erklärung der Menschenrechte.

 Partikularismus – Definition/Umschreibung:

Die grundlegende Idee des Partikularismus ist, dass es nicht nur eine richtige Version gibt. Partikularisten neigen dazu, regionalen, politischen oder kulturellen Interessen großen Wert beizumessen. Entscheidungen trifft man situationsabhängig. Daher auch keine universellen menschlichen Werte, sondern Werte, die für jede Gruppe, Nation anders sein können. Partikularistische Kulturen halten situationsbedingte Verhältnisse für wichtiger als Allgemeinregeln.

(1) Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business with Charles Hampden-Turner (1997)

C.J.M. Beniers

NL Zoetermeer

26-08-2012

Über C.J.M. Beniers

C.J.M. Beniers ist ein bekannter Fachmann auf dem Gebiet von modernen und internationalen Kommunikationstechniken und Entwickler vom Sechs-Komponenten-Modell. Damit können Firmen, Institutionen und Politiker mit Gesprächspartnern aus aller Welt erfolgreich kommunizieren und verhandeln. Seine Karriere begann als internationaler Manager bei Philips N.V.  und hat mittlerweile mehr als 35 Jahre Erfahrung als Manager und Management Trainer. Dadurch kennt er beide Seiten, die Theorie und die Praxis sehr genau. Als Kommunikationsexperte veranstaltet er wissenschaftliche Forschungen im interkulturellen Bereich. Die interessanten Ergebnisse der Forschungen sind in seinen E-Büchern nachzulesen, wie z.B. “Bridging The Cultural Gap”. Hier lernen moderne Manager sich erfolgreich auf Geschäfte mit Leuten aus Fremdkulturen vorzubereiten. Unter anderem werden aktuelle Themen wie Verhandlungen in Krisenzeiten, interkulturelle Barrieren, landespezifische Kommunikationstechniken, persönliche kulturbedingte Wertesysteme und Missverständnisse behandelt und plausibel erklärt.

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